L’entreprise a finalisé son acquisition de RSC sur 30 avril 2012. Depuis la clôture de la transaction RSC, l’entreprise a :

• Consolidation de 61 succursales et lancement du processus de fermeture de 124 autres succursales sur les marchés ciblés pour les synergies;
• Intégration des emplacements RSC dans une plateforme informatique commune;
• Mise en œuvre du logiciel d’optimisation des prix CORE dans toutes les succursales RSC existantes;
• Intégration complète de la force de vente des comptes nationaux et stratégiques; et
• A réalisé 17 millions de dollars de synergies de coûts au deuxième trimestre pour atteindre un objectif entièrement développé de plus de 230 millions de dollars sur une base de taux de roulement. L’entreprise fait également passer son objectif de synergie des coûts réalisés en 2012 de 70 à 80 millions de dollars.
• Cibler des synergies de revenus de 50 millions de dollars sur une base entièrement développée.

Résultats des six mois 2012

Pour les six premiers mois de 2012, l’entreprise a déclaré un chiffre d’affaires total de 1 649 millions USD et un chiffre d’affaires de location de 1 368 millions USD, contre 1 152 millions USD et 958 millions USD, respectivement, pour la même période l’an dernier.

L’BAIIA ajusté s’élevait à 649 millions USD et la marge de l’BAIIA ajusté était de 39,4 % au cours des six premiers mois de 2012, soit une augmentation de 283 millions USD et 7,6 points de pourcentage par rapport à l’année dernière. Sur une base PCGR, l’entreprise a signalé une perte provenant des opérations poursuivies de 39 millions USD, soit 0,53 USD par action diluée, pour les six premiers mois 2012, par rapport au revenu provenant des opérations poursuivies de 8 millions USD, soit 0,10 USD par action diluée, pour la même période l’année dernière. Le BPA ajusté était de 1,12 USD par action diluée, contre 0,14 USD par action diluée l’an dernier.

Flux de trésorerie disponible et taille du parc

Pour le premier semestre 2012, l’utilisation de trésorerie libre (flux négatif) s’élevait à 388 millions USD, après des dépenses totales en capital de 898 millions USD pour la location et non-location. En comparaison, l’utilisation de trésorerie gratuite pour le premier semestre 2011 s’élevait à 48 millions USD, après des dépenses d’investissement totales de 425 millions USD en location et hors location.

La taille du parc de location était de 7,31 milliards de dollars de coût d’équipement d’origine chez 30 juin 2012, contre 4,05 milliards de dollars chez 31 décembre 2011. L’âge de la flotte de location était de 46,1 mois sur une base pondérée OEC à 30 juin 2012, contre 50,3 mois à 31 décembre 2011.

Retour sur capital investi (ROIC)

Le rendement du capital investi était de 7,1 % pour les 12 mois clos 30 juin 2012, soit une augmentation de 2,4 points de pourcentage par rapport à la même période l’an dernier. L’indicateur ROIC de l’entreprise utilise le bénéfice d’exploitation après impôt pour les 12 derniers mois divisé par les moyennes des capitaux propres (déficit), de la dette et des impôts différés, nets de la trésorerie moyenne et exclut l’impact des coûts liés à la fusion et à la restructuration. Pour atténuer la volatilité liée aux fluctuations du taux d’imposition de l’entreprise d’une période à l’autre, le taux d’imposition légal fédéral de 35 % est utilisé pour calculer le revenu d’exploitation après impôt.

Appel conférence

United Rentals tiendra une conférence téléphonique demain, mercredi, 18 juillet 2012, à 11 h, heure de l’Est. La conférence téléphonique sera disponible en direct par webémission audio à l’adresse unitedrentals.com, où elle sera archivée jusqu’au prochain appel sur les revenus, et en appelant le 800-901-5241 (code d’accès 89623194).

Mesures non PCGR

Le flux de trésorerie libre (utilisation), le bénéfice avant intérêts, les impôts, l’amortissement (BAIIABAIIA ajusté et le bénéfice ajusté par action (BPA ajusté) sont des mesures financières non PCGR telles que définies par les règles de la SEC. Le flux de trésorerie disponible (utilisation) représente le montant net fourni par les activités d’exploitation, moins les achats d’équipement de location et de non-location, plus le produit des ventes d’équipement de location et de non-location et les avantages fiscaux excédentaires des arrangements de paiement basés sur les actions, nets. L’BAIIA représente la somme des revenus nets (pertes) provenant des opérations constantes, des pertes provenant des opérations abandonnées, des impôts nets, de la provision (avantages) pour impôts sur le revenu, des intérêts débiteurs, des obligations convertibles nettes, des intérêts débiteurs, de l’amortissement de l’équipement loué et de l’amortissement et de l’amortissement non loués. L’BAIIA ajusté représente l’BAIIA plus la somme des coûts liés à la fusion RSC, des frais de restructuration, des dépenses de rémunération en actions, des coûts nets, de l’impact sur le coût des ventes d’équipement d’occasion lié à la majoration de la juste valeur du parc RSC acquis et du gain sur la vente de notre filiale de logiciels. Le BPA ajusté représente le BPA plus la somme des coûts liés à la fusion RSC, frais de restructuration, frais de dépréciation des actifs, les intérêts débiteurs liés à la fusion RSC avant clôture, l’impact sur les intérêts débiteurs liés à l’ajustement de la juste valeur de l’endettement RSC acquis, l’impact sur l’amortissement de location lié à la flotte RSC acquise, l’impact sur le coût des ventes d’équipement d’occasion lié à la majoration de la juste valeur du parc RSC acquis, Amortissement des actifs incorporels liés à la fusion RSC, le gain sur la vente de notre filiale logicielle et la perte sur le rachat/rachat de titres de créance et le retrait d’obligations convertibles subordonnées. L’entreprise croit que : (i) le flux de trésorerie disponible (utilisation) fournit des renseignements supplémentaires utiles sur le flux de trésorerie disponible pour répondre aux obligations futures de service de la dette et aux exigences de fonds de roulement; (ii) l’BAIIA et l’BAIIA ajusté fournissent des renseignements utiles sur la performance opérationnelle et la croissance d’une période à l’autre; et (iii) le BPA ajusté fournit des renseignements utiles sur la rentabilité future. Cependant, aucune de ces mesures ne doit être considérée comme une alternative au revenu net (perte), aux flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation ou aux bénéfices par action en vertu des PCGR comme des indicateurs de performance opérationnelle ou de liquidité. Les informations qui concilient le flux de trésorerie disponible prospectif et l’BAIIA ajusté aux mesures financières PCGR ne sont pas disponibles pour l’entreprise sans effort déraisonnable.

À propos de United Rentals

United Rentals, Inc. est la plus grande entreprise de location d’équipement au monde, avec un réseau intégré de 969 succursales de location dans 48 États et 10 provinces canadiennes. L’entreprise compte environ 11 500 employés desservant les clients de la construction et du secteur industriel, des organismes de services publics, des municipalités, des propriétaires et autres. L’entreprise propose à la location environ 3 400 catégories d’équipement pour un coût d’origine total de 7,31 milliards de dollars. United Rentals est un membre de l’indice Standard & Poor’s 400 des capitalisations moyennes et du Russel 2000 Index®, et est basé à Greenwich, Conn. Des renseignements supplémentaires sur United Rentals sont disponiblesunitedrentals.com.

Énoncés prospectifs

Ce communiqué de presse contient des déclarations prévisionnelles au sens de la section 21E de la loi Securities Exchange Act de 1934, tel que modifié, et la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995, connu sous le nom de PSLRA. Ces déclarations peuvent généralement être identifiées par l’utilisation d’une terminologie prospective telle que « croire », « s’attendre à », « peut », « sera », « devrait », « chercher », « sur la bonne voie », « planifier », « projet », « prévisions », « avoir l’intention » ou « anticiper », ou la terminologie négative ou comparable, ou par des discussions sur la vision, stratégie ou perspectives. Ces déclarations sont basées sur les plans, estimations et projections actuels, et vous ne devez donc pas vous fier indûment à elles. Aucune déclaration prospective ne peut être garantie, et les résultats réels peuvent différer sensiblement de ceux projetés. Les facteurs qui pourraient faire varier sensiblement les résultats réels de ceux projetés comprennent, sans toutefois s’y limiter, les éléments suivants : (1) un ralentissement de la reprise des activités de construction et industrielles nord-américaines, qui a diminué pendant la récession économique et a considérablement affecté nos revenus et notre rentabilité, peut réduire davantage la demande d’équipement et de prix que nous pouvons facturer; (2) une diminution des niveaux de dépenses en infrastructure, y compris un financement gouvernemental inférieur aux prévisions pour les projets de construction liés aux mesures de relance; (3) notre structure de capital à effet de levier élevé, ce qui nous oblige à utiliser une partie importante de notre flux de trésorerie pour le service de la dette et peut limiter notre flexibilité à répondre à des conditions commerciales imprévues ou défavorables; (4) des engagements restrictifs dans nos contrats de dette, ce qui pourrait limiter notre flexibilité financière et opérationnelle; (5) le non-respect des engagements dans nos contrats de dette, qui pourrait entraîner la résiliation de nos facilités de crédit et l’accélération des emprunts en souffrance; (6) l’incapacité d’accéder au capital dont notre entreprise pourrait avoir besoin; (7) l’incapacité de percevoir les contrats avec les clients; (8) l’engagement de frais de dépréciation; (9) les conséquences potentielles d’un litige et d’autres réclamations et questions réglementaires relatives à notre activité, y compris certaines réclamations que notre assurance peut ne pas couvrir; (10) une augmentation de nos réserves pour pertes afin de traiter les opérations commerciales ou autres réclamations et toute réclamation qui dépasse nos niveaux de réserves établis; (11) l’engagement de coûts et de dépenses supplémentaires dans le cadre d’un litige, les questions réglementaires ou d’enquête; (12) des augmentations de nos coûts d’entretien et de remplacement au fur et à mesure que nous vieillissons notre flotte, et diminue la valeur résiduelle de notre équipement; (13) l’incapacité de vendre notre flotte neuve ou d’occasion dans les montants, ou aux prix, nous nous attendons à ce que : (14) les défis associés aux acquisitions passées ou futures, comme les responsabilités non découvertes, coûts, problèmes d’intégration et/ou incapacité à atteindre les synergies de coûts et de revenus attendues; (15) rotation de la direction et incapacité à attirer et retenir le personnel clé; (16) nos tarifs et notre utilisation du temps sont inférieurs aux prévisions; (17) nos coûts étant plus élevés que prévu, l’incapacité de réaliser les économies prévues et l’incapacité d’obtenir l’équipement et les fournitures clés; (18) les perturbations de nos systèmes informatiques; (19) la concurrence des concurrents existants et nouveaux; (20) les difficultés de travail et la législation du travail affectant les relations et les opérations de travail en général; et (21) les coûts de conformité aux réglementations environnementales et de sécurité. Pour une description plus complète de ces risques et incertitudes ainsi que d’autres risques et incertitudes possibles, veuillez consulter notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2011, ainsi que nos dépôts ultérieurs auprès de la SEC. Les déclarations prospectives contenues dans le présent document ne valent qu’à la date des présentes, et nous ne nous engageons pas à mettre à jour ou à publier publiquement toute révision des déclarations prospectives afin de refléter de nouvelles informations ou des événements, circonstances ou changements ultérieurs dans les attentes.