Pendant un redressement, le temps, c’est de l’argent. Mais garder les dizaines d’entrepreneurs supplémentaires et les centaines de travailleurs supplémentaires qui arrivent sur place de manière optimale et productive n’est pas un défi mineur. Il n’est pas étonnant que 30 % des redressements dépassent leur calendrier et que 80 % connaissent des dépassements de budget de plus de 10 %.

Le chef de file de l’industrie INVISTA, avec son engagement envers l’innovation, cherche à transformer la sécurité et la productivité en matière de redressement avec l’aide du groupe de solutions avancées de United Rentals et des dispositifs de chantier connectés de Triax Technologies.

En juin 2019, les gestionnaires d’un site INVISTA Victoria à Victoria, au Texas, ont commencé à utiliser des pinces Spot-r et des étiquettes EquipTags de Triax, fournies par United Rentals, pour soutenir un chantier plus productif et plus sécuritaire. En vue d’une remise en état en janvier 2022, INVISTA a ajouté environ 650 pinces Spot-r et 100 étiquettes Spot-r EquipTag pour fournir une visibilité sur le mouvement des personnes et de l’équipement à l’intérieur du périmètre du site.

Élimination des zones d’ouverture et de fermeture de session

L’un des plus grands gains de sécurité et de productivité rendus possibles par les pinces Spot-r portées par les travailleurs impliquait des entrées dans les bâtiments et les unités.

Physiquement, les travailleurs « qui se connectent » nuisent aux ressources opérationnelles. « Le plus souvent, les plus grandes occasions proviennent des conséquences imprévues de l’organisation et des procédures du chantier. Lorsque vous prenez ce temps passé avec un papier et un crayon et agrégez cela sur des centaines de personnes, c’est un vrai nombre », a déclaré Ian Ouellette, vice-président des produits et scientifique en chef des données chez Triax.

INVISTA Victoria a été en mesure d’éliminer en grande partie les zones d’entrée et de sortie, ainsi que les heures de travail qui leur sont associées, car la solution Spot-r permet de voir facilement où se trouvent les gens. Cela améliore non seulement la productivité, mais permet également une meilleure connaissance de la situation des personnes effectuant des travaux dans ces zones sensibles.

« Cela nous a également aidés à rédiger certains processus et procédures pour que les gens puissent entrer dans l’unité plus rapidement pour obtenir leurs permis que de signer à d’autres endroits », a déclaré Jim Flynn, directeur des services sur le terrain d’INVISTA Victoria.

Mesurer le temps passé dans des domaines productifs et non productifs

Une partie du plan, en plus de suivre l’utilisation de l’équipement afin de dimensionner les parcs d’équipement lors des futurs redressements, consistait à tirer parti des services de localisation afin de déterminer le temps que les travailleurs passent dans les zones productives et non productives de l’usine. Ce type d’analyse est possible en fonction du réseau Spot-r déployé sur le site, qui fournit des services de localisation à l’intérieur, à l’extérieur, à la verticale et à l’horizontale des personnes et de l’équipement.

« Je veux savoir quand ils travaillent dans l’unité, mais je veux également savoir quand ils sont à une porte ou dans une tente à déjeuner ou dans une remorque à outils, vraiment, du temps non productif, et comment augmenter le temps productif et réduire le temps non productif », a expliqué M. Flynn. Il espérait utiliser les données de services de localisation des clips Spot-r pour identifier les goulots d’étranglement et révéler d’autres occasions d’améliorer la productivité.

« Avons-nous des gens qui s’alignent à la porte trop tôt pour quitter leur unité? Sont-ils dans les salles d’outils plus longues qu’ils ne devraient l’être, ou dans les zones de déjeuner plus tôt qu’ils ne devraient l’être? » a déclaré M. Flynn.

Avec l’aide de Triax et de United Rentals, Flynn et son équipe de redressement ont commencé par catégoriser les zones du site de 1 400 hectares comme productives ou non productives. INVISTA a fait référence aux données de localisation des travailleurs par sous-traitant et artisanat, puis a superposé ces informations sur le plan de projet. À mesure que les données arrivaient, Triax a noté l’activité des travailleurs comme « attendue » ou « non attendue ». Les données sur les activités inattendues ont fourni la transparence dont Flynn avait besoin pour entamer des discussions avec les superviseurs de première ligne sur les problèmes qui ont eu un impact sur la productivité.

« Je laisse l’application Triax ouverte sur mon ordinateur toute la journée », dit Flynn. « Je peux maintenant prendre des décisions beaucoup plus rapidement et apporter plus de valeur à l’entreprise parce que tout est visible. »

Identifier les possibilités d’amélioration

Flynn a indiqué que les données de la zone d’accès étaient un exemple d’informations exploitables. Bien que les travailleurs fassent généralement du bon travail pour arriver à la zone qui leur est assignée à temps, ils peuvent s’aligner à la porte 15 ou 20 minutes avant le moment de partir.

« Lorsque vous commencez à voir cette foule s’accumuler à la porte, vous commencez à discuter avec des superviseurs de l’entreprise sous contrat pour que ces travailleurs travaillent un peu plus longtemps en une journée », a déclaré M. Flynn.

Les salles d’outillage peuvent devenir un autre goulot d’étranglement. Comme l’a dit Flynn, « les salles d’outils sont un excellent endroit pour les gens. » Les entrepôts de matériaux sont similaires. Flynn ne veut pas que deux ou trois personnes obtiennent des fournitures qui pourraient être ramassées par une personne. En réponse aux données de Triax, il a demandé aux entrepreneurs d’ajouter des expéditeurs de matériaux au site. « Je ne veux pas qu’un artisan se tourne vers des matériaux », a déclaré M. Flynn. Les expéditeurs augmentent les effectifs, mais l’augmentation de la productivité compense plus que.

Favoriser une productivité record

Lors de ce redressement, l’usine a atteint une productivité de 63 %, contre une moyenne de l’industrie d’environ 50 %.

« Notre objectif est d’améliorer les opérations pour chaque redressement que nous soutenons avec INVISTA. Il s’agit vraiment de tirer parti de l’emplacement afin de prendre des décisions meilleures et plus sûres. Nous n’avons jamais connu un nombre aussi élevé de redressements », a déclaré Kevin Noonan, directeur du développement de produits chez United Rentals. L’objectif de Flynn est d’augmenter encore davantage la productivité des délais d’exécution.

« C’était vraiment une bonne capture pour nous de voir où nous commençons et où nous pouvons arriver », a déclaré M. Flynn. « Au fur et à mesure que nous augmentons ces redressements, je pense que nous serons en mesure de dire : « C’est ce à quoi ressemble le bien, et c’est l’attente que nous donnons aux entrepreneurs bien avant même de les amener, que ce soit 75 % ou 80 % du temps passé dans l’unité. »

Améliorer la sécurité pendant les évacuations

Le système Spot-r a également montré sa valeur lors d’une évacuation qui a eu lieu. Pendant une évacuation, l’usine doit comptabiliser tous les travailleurs dans les 10 minutes. Lorsque le klaxon d’évacuation a sauté à INVISTA Victoria, Flynn a pu voir, en temps réel, qui était aux points de rassemblement. Si quelqu’un n’était pas au point de rassemblement assigné, Flynn pouvait voir exactement où se trouvait ce travailleur.

« Le temps de réponse est beaucoup plus rapide, et je prends des décisions beaucoup plus rapidement », a déclaré M. Flynn. De plus, il a fait remarquer : « Vous n’avez pas à mettre les gens en danger pour chercher une personne parce que vous savez où se trouve cette personne. »

Possibilités illimitées

Flynn a deux redressements à Victoria l’année prochaine. « Je suis enthousiaste à l’idée de poursuivre le parcours avec Kevin et son équipe et de voir vraiment : « Pouvons-nous augmenter ce chiffre de 63 %? » Je pense que nous le pouvons », dit-il. « La question pour moi maintenant est « Comment puis-je travailler avec United Rentals pour aller un peu plus loin? » Parce qu’à mesure que nous atteignons des délais plus importants, nous pouvons composer des zones ou des planchers ou tout ce que nous voulons faire. »

Cole Anthony Kalkbrenner, chef de file stratégique des marchandises chez INVISTA, imagine utiliser les données de localisation de Triax et United Rentals de manière innovante qui profitent à l’usine et aux entrepreneurs travaillant sur place.

« Je suis ravi de la feuille de route de ce que Triax a à offrir à l’avenir », a déclaré M. Kalkbrenner. « Nous n’avons pas encore débloqué tous ces cycles vertueux. C’est certainement quelque chose qui va croître et être un projet vivant et respirant qui continuera à se développer. Il existe des effets secondaires et de troisième ordre inconnus qui seront vraiment bénéfiques non seulement pour INVISTA, mais aussi pour les fournisseurs qui utilisent ces outils. »

Par exemple, Kalkbrenner envisage que les entreprises d’entrepreneurs soient en mesure de rémunérer leurs employés en fonction de leur productivité réelle. « Vous commencez à conclure des contrats intelligents et à comprendre comment ils peuvent affecter la productivité et les délais d’exécution. Cela va vraiment changer la donne. »